Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, харак-теризующих задачи и людей. Постановка целей и обеспечение их политикой, стратегией, процедурами и правилами способствует решению этой задачи. Мотивация и контроль также играют существенную роль в обеспечении эф-фективности выполнения заданий. Однако организация как процесс пред-ставляет собой функцию, которая наиболее очевидно и непосредственно свя-зана с систематической координацией многих задач и, соответственно, фор-мальных взаимоотношений людей, их выполняющих.
Для контроля и оценки эффекта от реализации мероприятий по опти-мизации системы кадрового менеджмента ООО «Донреал» необходимо будет провести анализ и маркетинговое исследование эффективности внедренных мероприятий
Группа специалистов по кадровому менеджменту, зачисленная в штат постоянных сотрудников ООО «Донреал» будет осуществлять предваритель-ный, текущий и заключительный контроль при осуществлении намеченных мероприятий.
Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьёзными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Предварительный контроль обычно реализуется в форме определённой политики, процедур и правил. Прежде всего, он применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам. Текущий контроль осу-ществляется, когда работа уже идёт и обычно производится в виде контроля работы подчинённого непосредственно начальником. Заключительный кон-троль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведён-ное для неё время.
Предварительный контроль будет осуществляться в выполнении инст-рукций руководства по контролю за данными мероприятиями.
Инструкции будут представлять собой спланированные руководством действия участников осуществления данных мероприятий.
В конкретных случаях будет необходимым условием предоставление отчетов по отдельным этапам мероприятий.
Текущий и заключительный контроль основываются на обратных свя-зях. Управляющие системы в организации имеют разомкнутую обратную связь, так как руководящий работник, являющийся по отношению к системе внешним элементом, может вмешиваться в её работу, изменяя и цели систе-мы, и характер её работы.
Процесс контроля состоит из установки стандартов, измерения факти-чески достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
На каждом этапе будут анализироваться результаты уже достигнутого компанией, и если это будет необходимо, будет пересматриваться и коррек-тироваться план дальнейших действий.
Группа специалистов по кадровому менеджменту ООО «Донреал» бу-дет отслеживать, собирать и структурировать всю информацию по кадрам предприятия. Затем будет созываться совет специалистов ООО «Донреал», а также будут приглашаться сторонние специалисты данной отрасли для оцен-ки результатов деятельности компании по совершенствованию системы кад-рового менеджмента.
Заключительный контроль будет осуществляться после реализации планируемых мероприятий. Будет проведена оценка результатов внедрения мероприятий и сделаны общие и детальные выводы, далее, исходя из полу-ченных результатов будет разработана дальнейшая стратегия развития и со-вершенствования кадровой службы ООО «Донреал».
Процесс контроля ООО «Донреал» налажен хорошо, что позволяет сразу же определять сбои в работе и их причины. На установлении системы контроля процесс организации управления завершается.
После реализации всех намеченных мероприятий, службой маркетинга будет организовано, разработано и проведено маркетинговое исследование методом опроса, интервьюирования и наблюдения.
Похожие рефераты:
- Контроль и оценка мероприятий ООО «Донреал» по совершен-ствованию системы кадрового менеджмента
Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменн...- Контроль и оценка предложенных мероприятий
В большинстве отраслей на первое место выходит инновационный потенциал, отражающий не только инновационную активность в настоящее время, но и способность к ее усилению в перспективе. Кроме того, лю...- Контроль и оценка разработанных мероприятий
Расчет бюджета проектных мероприятий. Аттестационные комиссии будут созданы из работников отдела кадров предприятия. Оплата работников комиссий будет производиться из расчета:
...- Оценка и контроль предложенных мероприятий
Таким образом, осуществление предложенных мероприятий позволит активизировать инвестиционные процессы, вовлечь в них средства банков, юридических лиц и частных инвесторов, что соответственн...- Контроль и оценка проектных мероприятий
Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменн...
|
Дипломные работы 
